目前國內代表店鋪平臺的淘寶網、拍拍網，代表獨立B2C網站的當當網、麥網、京東手機城、珂蘭網、鉆石小鳥、九鉆網、紅孩子、凡客誠品等都獲得了不錯的發展。

　　但是目前的知名B2C平臺普遍沒有實現盈利或者利潤微薄。對于大型B2C商務網站而言，支撐其運營資金主要有兩個來源：風險投資商和納斯達克, 這種情況與大型B2C網站追求客戶規模的特性有一定的原因。為了其快速的擴張，往往依賴巨額的廣告費用來增加網站的用戶量。

　　而在需求漸趨飽和、市場經營趨同的情況下，這種粗獷經營的業務范圍必將細分，錯位經營將成為商戰中B2C網站為打破僵局、獲取更多利潤而選擇的利好之路。傳統的小型B2C網站和淘寶店鋪則已經蓬勃發展起來了。這些小型的B2C網站，雖然規模有限，難以被大家所熟知，但卻經營良好，早已盈利，成為一個健康的發展模式。

　　縱觀這些B2C網站，他們都有一個共同特點：即是全國范圍內的B2C，在一處銷售，通過物流，銷向全國。在這種模式下，現行的B2C網站主要銷售適合長距離投送的商品。而大的如冰箱、洗衣機、彩電、衣柜、廚衛產品等，以及一些區域性生活必須品，很難在B2C的網站上見到蹤影。

　　弱肉強食，優勝劣汰，在“贏者通吃”和“無差異就會死掉”的B2C商戰的游戲規則面前，越來越趨同的網上零售業，勢必要和傳統零售行業一樣，在探索和嘗試中趟出一條錯位經營的特色發展模式。

　　今后的B2C網站可能不是向所有的網民推銷自己的產品，而是僅為一部分具有需求共性的消費群體，提供某一大類中盡可能多的貨品和一體化的網上售貨服務等。

　　整個家居產業的發展趨勢是“整體家居”，所以B2C網站應該融入整體家居的理念，從內到外多方面做調整：對外的如供應商、物流、買家,對內的如產品開發人員、客服人員、軟件開發、市場宣傳等；從整體家居的角度出發，提高訂單的產品量就能降低物流的整體運營成本，一件東西也是運，一車東西也是運，整體的量大了，物流公司就會形成專門的配套服務體系。

　　建產品3D模型庫和虛擬家居布置中心，直接運用網站的產品在虛擬房間中進行隨意搭配布置自己的家，通過三維視覺的逼真展示，以情景化的布展、體驗式的購物，達到有身臨其境的感覺。引領“從買家居到賞家居、從賣商品到賣生活品位”的家居時代。