關(guān)于一個(gè)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)該由哪些人組成，網(wǎng)上有很多種版本，下面我也來(lái)說(shuō)一下自己的看法。

無(wú)論是什么樣的團(tuán)隊(duì)，其團(tuán)隊(duì)成員的分工應(yīng)該是十分明確的，而且團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的工作都是十分重要而且無(wú)法替代的。我這里說(shuō)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，并不是說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員必須行業(yè)內(nèi)最頂尖的，而是最適合自己公司的。

常規(guī)來(lái)說(shuō)：完整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有三個(gè)層面組成，猶如一個(gè)金字塔。頂層有網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1名，控制網(wǎng)站整體方向，制定網(wǎng)站發(fā)展策略，高效的整合人力、資金和媒體等資源。中間層技術(shù)研發(fā)部、運(yùn)營(yíng)中心部、媒體推廣部等經(jīng)理。經(jīng)理的共同職責(zé)是根據(jù)總監(jiān)的的“戰(zhàn)略”分解成不同的“戰(zhàn)術(shù)”通過(guò)可量化的指標(biāo)明確的下達(dá)給部門的員工。底層有執(zhí)行人員組成，比如技術(shù)研發(fā)部配置美工和程序各一名，運(yùn)營(yíng)中心配置數(shù)據(jù)分析、媒介策劃、優(yōu)化專員、外鏈專員各一名。而基礎(chǔ)型的團(tuán)隊(duì)成員就是不予余力的執(zhí)行主管下達(dá)的工作指標(biāo)進(jìn)行“戰(zhàn)斗”。明確的分工可以提高各崗位的工作效率，減少內(nèi)耗可以有效的提升“戰(zhàn)果”

上面是一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，但是一般中小型企業(yè)是適合去組織這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)榻⒁粋€(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)所花費(fèi)的成本是相當(dāng)高的，一旦團(tuán)隊(duì)運(yùn)作不成功對(duì)公司的損失可能是致命的。所以要根據(jù)公司的實(shí)際情況去制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和需要的崗位。拿一個(gè)50人左右的企業(yè)來(lái)說(shuō)，組建3-5名的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是比較合理的，一名主管，一名負(fù)責(zé)網(wǎng)站開發(fā)維護(hù)，一名負(fù)責(zé)SEM的優(yōu)化和執(zhí)行，一名負(fù)責(zé)媒介開發(fā)和文案撰寫就可以滿足公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的需求。團(tuán)隊(duì)的搭建也要和公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴程度而定。個(gè)人認(rèn)為越是傳統(tǒng)行業(yè)越可以加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的投入成本，因?yàn)閷?duì)未開發(fā)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這樣的投資回報(bào)率是相當(dāng)高的。

我們回到主題，優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)由哪些人組成? 我覺(jué)得，需要一個(gè)決策者，他應(yīng)該具備多年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)營(yíng)銷、對(duì)渠道、對(duì)網(wǎng)絡(luò)、對(duì)網(wǎng)民具有一定的見(jiàn)地。對(duì)市場(chǎng)有敏銳的見(jiàn)解。需要幾個(gè)管理者，他們應(yīng)該具備較高的職業(yè)技能，可以統(tǒng)籌制定相關(guān)的實(shí)際工作，將好的工作方法灌輸給執(zhí)行者，帶領(lǐng)部下以飽滿的工作熱情投入到實(shí)際工作。需要一些執(zhí)行者，他們應(yīng)具備獨(dú)立完成本職工作的能力，熟練掌握工作所用到的工具。踏實(shí)肯干的態(tài)度，不予余力的執(zhí)行。